Sí, Guabirá es la empresa más exitosa del norte cruceño e incrementó su producción desde su privatización
El ingenio azucarero fue transferido a los productores de caña y a los trabajadores de la planta en 1993, durante el gobierno de Jaime Paz; Doria Medina era su ministro de Planeamiento y Coordinación. Hoy, la empresa es un referente a nivel latinoamericano.
Durante el debate presidencial realizado el 6 de julio en la Red Uno, Samuel Doria Medina afirmó que la producción de Ingenio Azucarero Guabirá se incrementó en cinco veces después de su privatización y que esta empresa es la más exitosa del norte cruceño. La información del candidato por Alianza Unidad es verdadera.
Doria Medina se refirió al tema luego de que Eduardo del Castillo, candidato a la presidencia del Movimiento Al Socialismo (MAS), le consultara cómo se lucha contra la pobreza privatizando empresas estatales, en referencia a la política de transferencias al sector privado que aplicó el gobierno de Jaime Paz en 1993.
La respuesta de Doria Medina fue la siguiente:
“Yo privaticé el ingenio azucarero de Guabirá. Se lo vendí a los trabajadores y se lo vendí a los productores de azúcar, de caña. Y hoy en día esa empresa es la más exitosa del norte cruceño. Se acabaron los robos, las desapariciones del azúcar.
Pero, además, ha aumentado su producción en cinco veces. Produce energía, produce alcohol, produce ron. No se podría explicar el éxito del norte cruceño sin Guabirá. Si quiere y si tuviéramos tiempo podríamos revisar qué han hecho ustedes con el ingenio azucarero de San Buenaventura. Pura pérdidas, puros fracasos” (video: 10:03:03).
¿Es verdad que Guabirá incrementó su producción tras su privatización?
- Inicios
Sí, este dato es cierto. Guabirá comenzó su montaje en 1952, en las proximidades de Montero, municipio de la provincia Obispo Santiestevan del departamento de Santa Cruz y estuvo a cargo de la Corporación Boliviana de Fomento.
Al año siguiente, la compañía francesa Fives Lille ganó una licitación y realizó la implementación del ingenio Guabirá. Su capacidad de producción era de 1.000 TCD (Toneladas de Caña por Día).
La primera zafra de cañaverales se produjo el 6 de julio de 1956 y el acto oficial contó con la presencia del entonces presidente Víctor Paz Estenssoro, sus ministros más importantes y otras autoridades. Ese año, la producción llegó a 30.007 quintales de azúcar refinada y 332.350 litros de alcohol de alta calidad.
La primera ampliación de la empresa se realizó en 1963 y la molienda de caña llegó a 1.500 TCD. La segunda fue en 1969 con una capacidad de 3.200 TCD y la tercera en 1976 llegando a 5.500 TCD.
- Privatización
El 24 de abril de 1992 se emitió la Ley 1330 de Privatización, que en su articulo 1 refería:
“Se autoriza a las instituciones, entidades y empresas del sector público enajenar los bienes, valores, acciones y derechos de su propiedad y transferirlos a personas naturales y colectivas nacionales o extranjeras, o aportar los mismos a la constitución de nuevas sociedades anónimas mixtas”.
Firmaron la norma sancionada en el Legislativo el entonces presidente Jaime Paz Zamora, el ministro de Planeamiento y Coordinación, Samuel Doria Medina y el ministro de Finanzas, Jorge Quiroga..
Con la ley marco promulgada, la privatización del ingenio se llevó a cabo el 24 de junio de 1993 mediante el Decreto Supremo No 23536, que en su cuarto artículo indica:
“(…) La Corporación Regional de Desarrollo de Santa Cruz (Cordecruz) transfiera en favor de los socios privados el treinta y nueve punto noventa y cinco por ciento (39.95%) a cada uno, debiendo quedar la estructura societaria compuesta por Cordecruz en el orden del veinte por ciento (20%), Única S.A. integrada por los productores de caña proveedores del Ingenio Azucarero Guabirá con un cuarenta por ciento (40%) y la Asociación Accidental de los trabajadores del Ingenio Azucarero Guabirá con un Porcentaje del cuarenta por ciento (40%)”.
Para 1995, los porcentajes variaron a 60% para los cañeros y 40% para los trabajadores. El Estado ya no tenía ningún porcentaje en la empresa.
- Producción
En 1999 se realizó la cuarta ampliación de la empresa y su capacidad llegó a 8.000 TCD. El quinto agrandamiento se realizó el año 2003 con una capacidad de 10.000 TCD y también se amplió la producción de alcohol.
Guabirá cumplió 50 años de vida en 2006 y su capacidad de molienda se incrementó a 12.500 TCD. Ya en 2008 la empresa invirtió 22 millones de dólares en equipos, su propósito era alcanzar la molienda de 14.000 TCD para producir 3 millones de quintales de azúcar y 65 millones de litros de alcohol.
En 2012, su capacidad incrementó a 17.000 TCD y en 2015 llegó a 20.000 TCD. En 2021 la empresa invirtió en una deshidratadora para producir más de 1 millón de litros de alcohol por día y en 2024 se implementó una nueva fábrica para producir alcohol a base de cereales con capacidad de 400.000 litros diarios y 170 toneladas diarias de harina de sorgo.
Actualmente, la empresa produce azúcar morena y refinada, alcohol de buen gusto, extra neutro, mal gusto normal y etanol carburante. También elabora cinco variedades de alimento y sales minerales para ganado bovino. Asimismo, en su lista de productos figura el ron Kayana y otros productos derivados del azúcar como la miel y melaza de caña, levadura seca, bio-abono y bagazo hidrolizado
Por tanto, es verdad que la producción de Guabirá se incrementó desde su privatización y pasó de 5.500 TCD a 20.000 TCD. Y de 332.350 litros de alcohol a 1 millón de litros diarios, además, de los otros productos descritos.
También es importante indicar que Guabirá produce energía a través del bagazo que es un residuo de su producción y se emplea para generar un combustible alternativo para la propia industria y obtener vapor y electricidad.
Mediante el proyecto Guabirá Energía la empresa aporta con electricidad al Sistema Interconectado Nacional (SIN) que integra la distribución de electricidad en la región y el país.
¿Es la empresa más exitosa del norte cruceño?
Según el Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE) y la red social empresarial de las Américas ConnectAméricas, Guabirá es ampliamente reconocida como una de las empresas más exitosas del norte integrado de Santa Cruz destacada por la generación de empleo, divisas y compromiso con la sostenibilidad y responsabilidad social.
“El Ingenio Azucarero Guabirá S.A. es una empresa líder en el sector Industrial del norte Integrado, que enfoca sus esfuerzos para lograr un equilibrio perfecto entre competitividad y sostenibilidad, en armonía con el medio ambiente”, se lee en el sitio web de ConnectAméricas.
Por su lado la IBCE destaca a Guabirá por su innovación, inversión y producción. Asimismo, describe que la empresa es el corazón económico del municipio de Montero, que aporta significativamente al país y también destaca a nivel internacional.
“Ingenio Azucarero Guabirá un ejemplo en Responsabilidad Social para Latinoamérica”, así lo califica el IBCE.
Además ganó varios galardones y reconocimientos a lo largo de su existencia, uno de ellos fue en 2019 cuando fue reconocida en Brasil como “Destilería de etanol del año”.
¿Qué se sabe de San Buenaventura?
El Ingenio Azucarero San Buenaventura, o Empresa Azucarera San Buenaventura (Easba), fue creado el 15 de septiembre de 2010 bajo el gobierno de Evo Morales, mediante el Decreto Supremo N° 637. El 18 de octubre de 2023, la agencia de noticias ANF publicó una nota en base a la investigación de Daniel Robinson bajo el siguiente título:
“A 13 años de crearse, el millonario ingenio San Buenaventura no es rentable y funciona al 33%”.
En la redacción se describe que Easba comenzó con sus primeras pruebas en octubre de 2015 y que le costó al Estado Bs 1.832 millones financiados por el Banco Central de Bolivia (BCB). Morales proyectaba que la planta tendría una capacidad de procesamiento de 7.000 TCD y produciría 1,2 millones de quintales de azúcar por año.
También 100.000 litros de alcohol potable por día y 1.650 toneladas de bagazo hidrolizado que se emplea como alimento para animales y como abono orgánico. Para 2018, se concluyó la instalación de la planta y se realizó la primera zafra oficial de más de 3.000 hectáreas de caña.
El gerente general de la empresa Boris Alcázar dijo a VOS TV, en octubre de 2023, que la empresa necesita al menos 12.000 hectáreas de cañaverales para llegar a su capacidad de producción, pero que se estaba trabajando con 3.900.
Por su lado, el alcalde de San Buenaventura Luis Alberto Alipaz corroboró esas palabras.
“La empresa está trabajando con 4.000 hectáreas de caña, pero se necesita por lo menos 12.000, entonces faltan 8.000 hectáreas. Es por eso que dicen muchas veces que no es rentable, pero en el momento que funcione con toda su capacidad va a ser rentable. Esperamos que cada año se vaya aumentando más hectáreas de sembradío, para que pueda ser el ingenio que habíamos soñado hace años”, declaró.
El 6 de mayo de 2025, ANF informó que la empresa azucarera está operando al 35% de su capacidad y que sus plantaciones de caña alcanzan las 4.500 hectáreas.
